Marketing Leader · Brand Builder · Business Thinker

I BUILD BRANDS.
AND THE BUSINESS
BEHIND THEM.

15+ Jahre, in denen aus Ideen Marken, Geschäftsmodelle und Teams geworden sind, von denen Menschen Teil sein wollen. Brand, Growth, E-Commerce und Leadership in einer Verantwortung.

Portrait von Lisa Willmann

Proof, fast

8-stellig

D2C-Geschäft verantwortet

inkl. P&L · SUSHI BIKES

„Ad des Jahres“

2024 · SUSHI BIKES

2× #2

JvM Start-up Brand Ranking, Mobility

9 → 12 %

Gestützte Markenbekanntheit · SUSHI BIKES

2× 0→1

Businesses from scratch · KELLER x · DONTBLINK

German Innovation Award

KELLER SPORTS · 2019

Shop Usability Award

KELLER x · 2020

DMEXCO × NEW COM

Speaker

10+ Jahre

Führungserfahrung · Teams bis 25 Personen

HOW I THINK

Keine Werteliste. Vier Überzeugungen, für die ich in Diskussionen einstehe.

01

IF NOBODY NOTICES YOUR MARKETING, WHAT’S THE POINT?

KI macht es leichter denn je, mehr Content zu produzieren, und schwerer denn je, etwas Eigenes zu schaffen.

KI macht es leichter denn je, mehr Content zu produzieren, und schwerer denn je, etwas Eigenes zu schaffen.

02

BRAND IS NOT A MARKETING DEPARTMENT.

Kund:innen ist es egal, ob eine Erfahrung aus Marketing, Produkt, E-Commerce oder Operations kommt. Uns sollte es das auch sein.

Kund:innen ist es egal, ob eine Erfahrung aus Marketing, Produkt, E-Commerce oder Operations kommt. Uns sollte es das auch sein.

03

ROAS IS NOT A BUSINESS MODEL.

Ich liebe Performance Marketing. Aber ein schönes Dashboard ist noch kein gutes Marketing.

Ich liebe Performance Marketing. Aber ein schönes Dashboard ist noch kein gutes Marketing.

04

I LIKE STRATEGY. I LOVE SHIPPING.

Ich mag gute Strategien. Aber ich habe genug schöne Decks in Meetingräumen sterben sehen.

Ich mag gute Strategien. Aber ich habe genug schöne Decks in Meetingräumen sterben sehen.

Wie ich arbeite →

I BUILD THINGS PEOPLE
WANT TO BE PART OF.

Businesses. Brands. Teams. Communities.

Leadership

EMPOWERING.
BUT DEMANDING.

I NEVER ASK MY TEAM FOR SOMETHING I’M NOT WILLING TO GIVE MYSELF.

Empowering

  • Ich führe auf Augenhöhe. Mich interessiert der Mensch hinter der Jobbeschreibung.
  • Ich gebe Vertrauen und Verantwortung früh. Menschen wachsen nicht, wenn sie auf Erlaubnis warten.
  • Und ich mikromanage nicht. Wenn ich jemanden einstelle, weil er richtig gut ist, bekommt er auch den Raum, das zu zeigen.

Demanding

  • Vertrauen geht in beide Richtungen. Ich erwarte Ownership und Commitment.
  • Und den Anspruch, jeden Tag ein Stück besser zu werden.
  • Ich setze die Latte hoch. Aber nie höher, als ich sie selbst nehmen würde.

25+

Mitarbeitende im Creative Marketing Team, KELLER Group

2 → 10

Marketingteam bei SUSHI Mobility aufgebaut

10

Personen im Team Keller x geführt und entwickelt

2 → 1

Zwei Teams zu einer Agenturorganisation zusammengeführt

LEADERSHIP SHOWS WHEN THINGS GET HARD.

Mehr über mich →

ON STAGE
& ON AIR.

Alle Auftritte

Themen, über die ich gerne spreche

  • Why most marketing has become invisible
  • Why brand vs. performance is the wrong debate
  • Building brands people actually care about
  • Empowering but demanding: my take on leadership
  • From strategy to execution without the bullshit
Für Bühne oder Podcast anfragen →

Über mich

MARKETING IS A BIG PART OF MY LIFE.
just not the only one.

Angefangen im Einkauf, geblieben ist der Blick auf die Zahl hinter der Idee. Ich baue lieber, als zu verwalten, ob als CMO, beim Aufbau einer Business Unit oder abends an einer Community, die es vorher nicht gab.

Mehr über mich
Lisa Willmann, PorträtLisa Willmann, Porträt